为贯彻落实国有企业三年改革行动，建立健全科学规范的子公司中层管理人员的队伍建设，进一步优化人才资源，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升集团竞争力和影响力，建邺城管水务各子公司结合工作实际，开展中层管理人员竞争上岗工作。此次中层竞岗共计有70名员工报名参与，公开公平竞聘子公司50个中层岗位。

 构建平台、积极动员、竞聘上岗。各子公司严格秉承公开、公平、公正、竞争、择优的原则，分别成立竞聘管理委员会，确定竞聘岗位、制定竞聘方案，并通过集团公告栏、子公司大屏、子公司工作群等平台，在集团内部广泛宣传、积极动员，公开报名渠道。经过资格初审、民主测评、竞聘演讲、评委测评等环节，最终完成了中层管理人员竞争上岗工作，48名优秀管理人员脱颖而出，其中，大专及以上学历48人，占比100%，年龄40岁及以下27人，占比56%。

 坚持标准、持续保障、平稳过渡。各子公司坚持标准，确保流程公开透明，全面接受监督。在完成中层竞岗工作后，各子公司及时对新任中层管理人员进行专项培训辅导，加速新旧岗位交接工作。并同步收集中层竞争上岗工作的各类建议，形成总结报告，为集团后续竞争上岗工作奠定基础。

 下发聘书、制定考核、市场化管理。各子公司坚持市场化管理，向中层管理人员下发聘书，限定聘期，同时制定绩效考核制度，个人薪酬与绩效年薪挂钩；实施退出机制，在聘书中明确中层管理人员的退出条件；聘期期满，将根据绩效考核成绩决定是否续聘。

 城管水务集团此次开展的子公司中层管理人员竞争上岗工作，实现了公司经营管理团队由内部选拔向市场化选聘的转变，建立了以市场为导向的选人用人机制。竞聘上岗不仅是集团挖掘管理人才的重要途径，而且是集团建立人才库的可靠手段；不仅有效扫除“论资排辈”、“铁饭碗”等陈旧观念，而且促使子公司中层管理团队更加精简、人员结构更加完善；不仅增强集团全体干部职工的上进心和危机感，也有效激发员工的积极性和创造性，为集团整体高质量发展，注入了强大的内生动力。