为切实履行企业国有资产出资人职责，落实国有资本保值增值责任，188金宝博 国资办积极响应南京市国有企业负责人薪酬绩效与经营业绩挂钩的指导思想，在引导企业提高经营管理水平、推动企业高质量发展上建新功。

一是在考核工作谋划上，立足一个“早”字。区国资办每年年初即启动考核准备工作，充分调研省市区最新精神，通过召开专业第三方机构和区属集团座谈会等方式确定考核指标，经多轮协商调整，当年5月即可正式下发考核目标值。每年12月底召开专项审计进点会，要求会计师事务所紧扣时间节点，倒排工作计划，在保质保量的前提下尽快出具专项审计报告。专项审计结束当月，立即根据考核结果开展区管企业负责人薪酬测算与兑现，确保该年度综合业绩考核工作圆满收官。

二是在考核体系建设上，追求一个“优”字。自实施区属国有企业综合业绩考核起，每年都会根据企业实际经营情况，并结合国家、省市最新指导精神对考核指标进行个性化调整，不断优化和完善。今年的考核将投资发展纳入高质量发展绩效评价体系，新增缴纳税费指标，从区属集团投资管理和财税贡献维度进行考核，形成以经济效益、规范管理、投资发展、区委区政府工作任务落实和加减分五个部分为主的新考核体系。党的建设成效评价旨在引导企业落实主体责任、把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

三是在协同配合机制上，体现一个“合”字。在各年度考核工作实施过程中，区属国有企业综合业绩考核由区国资办牵头，各区属集团根据自身经营实际及时反馈意见建议，积极配合区国资办制定高质量发展绩效考核指标和目标值；各行业主管部门针对自身负责的考核内容制定详细的考核目标任务指标和考核细则，并且在评分时做到客观公正，多方配合促使区属集团综合业绩考核工作得以顺利开展。

四是在考核结果运用上，落实一个“效”字。从“两利三率”到“两利四率”再到“一利五率”和“一增一稳四提升”，188金宝博 区属国有企业综合业绩考核紧跟省市区关注重点，逐渐探索出一套非常完善且切合我区实际的考核体系，能够科学、客观、全面的从多个维度综合评价企业经营管理情况，在引导和促进区属国有企业提高核心竞争力，实现高质量发展等方面都取得了明显成效。同时，通过绩效考核和企业负责人薪酬挂钩，合理配置薪酬组成，设置年度考核评价系数和包括规模系数、功能调节系数的绩效年薪调节系数，将企业负责人薪酬与企业竞争性、市场经营难度、企业规模等实际因素有效融合，形成了切实有效的激励约束机制，真正实现“考”有所得、“改”有所成。

下一步，188金宝博 国资办在区属国有企业综合业绩考核工作上将继续以做强做优做大国有资本和国有企业为总目标，着力构建统筹当期和长远价值、兼顾表内和表外资产的考核激励机制，实现加强监管与增强活力的有机结合。