为进一步做好区属国有企业收入分配调控，发挥薪酬激励作用，激发企业内生动力，188金宝博 国资办从三个方面加强区属国有企业工资总额管理工作。

一是业务指导和制度约束相结合。组织召开专题培训会，结合实例详细解读工资总额预算、清算工作要点，并对企业提出的问题进行答疑。突出强调制度落实，2025年将坚持工资总额与利润总额、劳动生产率、人工成本利润率三个指标相挂钩原则，预算增长率、年度经营业绩考核目标值增长率、年度实际增长率孰低原则，确保工资总额与经济效益同向联动、能增能减。

二是出资人总额管理和企业自主分配相结合。按照工资与效益联动机制，在区国资办限定范围内，由企业自主选择工资总额挂钩比率并在内部自主分配。在增人不增工资总额、减人不减工资总额原则基础上，充分考虑环卫工人、转业退伍等政策性人员变动、投资房地产公允价值变动、确因业务发展导致规模性增加等特殊因素后核定工资总额增减比率。

三是国企改革深化提升行动要求与实际需求相结合。对于战略性新兴企业可以选择对工资总额实行周期管理，对子企业负责人薪酬分配突出业绩导向，鼓励区属国企结合实际决定核心人才、关键岗位的市场化薪酬水平，完善收入分配向关键岗位、危难险重一线员工等倾斜的分配制度，充分发挥薪酬政策在国有企业员工激励中的作用。